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培生完成中国市场布局与新东方是否将兵戎相见


发布日期:2019-07-05 19:34   来源:未知   阅读:

  今天下午,培生集团携华尔街英语、环球教育两大国内知名英语培训品牌共同举办了“探索”为主题的体验培生活动。这是培生集团收购华尔街英语、环球雅思之后首度正式亮相。

  从2008年起,培生集团着手收购国内英语培训机构,籍此布局中国教育市场。而今,华尔街英语和环球教育业已成为培生集团在中国教育市场的两大支柱品牌。显然,此番培生集团携华尔街英语、环球教育集体亮相,既意味着对两家英语培训机构“整合”基本完成,又彰显着对中国市场的布局暂告段落。

  培生集团大中华区董事总经理萧洁云称,新年伊始,培生推出了全新的以问叹号为标识的品牌形象。问号代表好奇以及对知识的渴望,叹号则代表对学习的热爱。对于培生大中华区来说,新标识是在2016年加速前进的信号旗。培生未来将加快向数字、服务业务转移,全力拥抱教育数字化。

  据称,2015年,培生集团实现总收入70.72亿美元。面对培生集团大中华区的加速前进,首当其冲的就是国内培训教育机构的“老大”——新东方。新东方将面临怎样的挑战?

  事实上,随着培生集团的“介入”,华尔街英语、环球教育都发生了“质”的变化。目前,华尔街英语正在实施“世界级用户体验计划”,围绕产品、中心和运营三个纬度,以全新的升级课程提升学习体验。据称,通过该课程,学习者通过情景剧的方式来学习语言和语言背后的文化。同时,借助先进的数字互动技术,将真实场景直送眼前,让学习者随时随地学习、查看记录,并通过标准化的评估体系获得学习反馈。

  不过,高端英语培训领域原本就是不是新东方的强项。此前,新东方曾经创办了多个名号的高端英语培训产品,结果都没有获得理想的业绩。现在,新东方已经将高端英语培训业务“剥离”,因而也就不存在与培生集团的正面冲突。

  其实,真正与新东方“针锋相对”的当属环球教育。作为国内老牌的出国语言培训机构,环球教育在国内100多个城市开设了分支机构,提供从游学考察、考前培训、留学咨询直至模拟课堂等一站式服务。更为重要的是,借助培生的实力,环球教育相继开发了Approach雅思课程体系、Achieve托福课程体系及Success SAT/ACT课程体系。这三大课程拥有独创的课程体系、精准的入学测试、多样的班型选择、进阶的吸收过程、360度的能力提升和优质的教材资源等六大优势。

  不难看出,环球教育的“质变”势必对新东方将形成巨大的压力。面对市场竞争的压力,新东方也不断加大在SAT、ACT等出国语言考试产品研发,并且将继续投资建设国外考试业务的O2O系统。可以肯定,在出国留学领域,新东方与培生的碰撞将更加频繁。

  实际上,从新东方刚刚发布的截至2015年11月30日的2016财年第二季度财务业绩看,其重要的收入增长点已经不是出国留学领域,而是少儿教育领域和K12中小学全科教育领域。其中,与上年同期相比,优能中学全科教育和泡泡少儿教育收入增长分别为35%和30%。

  然而,K12领域同样是培生集团关注的范畴。今天,培生集团在中国全球首发儿童英语学习课程Poptropica English。这是培生专门面向6至12岁小学阶段儿童打造的又一英语教材。Poptropica English以深受儿童喜爱的Our Discovery Island的卡通形象为故事主角,用一系列的冒险故事串联起英语学习内容,贴合儿童活泼好动的心理和学习特点,让英语学习变得生动有趣。据称,Poptropica English将在国内小学英语教学中替代此前的《新概念英语》。

  想当年,培生集团的《新概念英语》一直是新东方英语教学的一个重要组成部分。那么,伴随培生新版少儿英语教材的发行,新东方理应是最大的用户。有意思的是,新东方的泡泡少儿教育已不再教授单一的英语,而是扩展到整个少儿教育领域。至于新东方旗下以教学为主的麦格森教育以及多纳学科英语,则相继选择麦格劳希尔出版的少儿英语教材。在少儿英语教学领域,新东方与培生或许会有一些交集,但双方合作的几率并不会太大。

  当然,培生集团也没有将新东方作为“眼中钉”,其目标还是整个中国教育市场。培生集团大中华区董事总经理萧洁云特别提到了“全球运营”的概念,即依托和共享培生全球领先的优质教育资源和经验,结合中国的本地特色,全面服务中国社会和合作伙伴。

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